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跑好新年“第一棒” 實現“開門紅”

元月份以來,信豐電廠以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮進狀態,在新能源發電出力受限時刻,充分發揮煤電“壓艙石”優勢,作為一顆贛南蘇區“小太陽”,保電保供保民生,持續閃耀萬家燈。1月,該公司兩臺機組發電量較去年同期大幅提升60.41%,盈利水平同比大幅提升,喜迎新年業績“開門紅”。

以“齊奮戰”奪取“開門紅”

良好開局的背后,是該公司堅持黨建引領、精益經營的生動實踐。2024年務虛會上明確該年為“提質提效年”“強化培訓年”“強化執行年”,提出在碳交易增收、新能源開發上要有新作為,在“長協煤+進口煤”的模式上要有新業績。一分部署,九分落實。各部門迅速行動,聚焦燃料采購、績效考核、培訓工作、市場營銷、新能源項目開發、碳交易工作、“轉作風抓落實”,成立7個工作專班,該公司上下進一步鞏固心齊勁足、感恩奮進的良好態勢。

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面對信豐時隔20年的首場降雪,該公司第一時間啟動防寒防凍應急預案,帶班領導及各部門負責人24小時全天候值班,各項防寒防凍人力物力充足保障,在突發問題時確保能夠在最短時間內處理到位。

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電煤,作為機組“口糧”,既要進得來,也需卸得下。該公司充分發揚“嚴、細、實”的工作作風,以安全、流暢接卸為重點,科學調配燃煤采購、調運、接卸、檢驗等環節,加大燃煤管理力度,合理安排廠內接、卸、轉、存等各環節作業,確保燃煤高效驗收、“顆粒歸倉”。

以“滿出力”接帶“高負荷”

該公司全員牢固樹立“度電必搶、度電必爭”意識,嚴格發電計劃管理,強化生產與營銷雙向協同,在新能源出力受限時,積極爭取發電計劃安排,有效提高機組利用小時數和機組負荷率;面對電力市場競爭日趨激烈的現狀,密切跟蹤市場需求,積極參與省間現貨交易;加強設備運維,確保容量電價足額落實;做好煤炭摻燒的精細化管理,增強頂峰調節能力,有效提升容量電價收益獲取能力。

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同時,面對寒潮帶來的連續低溫天氣,對設備、管道、閥門等進行“穿衣戴帽”,對發現的設備隱患及缺陷立即組織消缺,確保兩臺機組各項設備保電保供可靠性,確保以機組的“滿出力”擔負起用電“高負荷”,以全員齊奮戰奪取開門紅。

以“強保障”織密“安全網”

信豐電廠以更大的力度、更實的舉措進一步筑牢“大抓基層一線安全、基層一線大抓安全”的工作基礎,集控巡檢加強“小、邊、散、遠”等區域巡回檢查,嚴格落實“兩票三制”,真正成為值班員的“耳”和“眼”、“手”和“臂”。值班員精密分析、精心調整、精細操作,在運行“小指標”競賽,金牌值長和運行之星評比中“比學趕超”,不斷優化機組運行方式,合力保障兩臺機組安全穩定經濟運行。

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各專業點檢加強對設備的動態管理,對風險數據庫中的風險點實時更新、全過程管理,并對設備進行早期檢查、診斷和維修,在日常工作的“望聞問切”中成為設備“專業醫生”。

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